细粉加工设备(20-400目)
我公司自主研发的MTW欧版磨、LM立式磨等细粉加工设备，拥有多项国家专利，能够将石灰石、方解石、碳酸钙、重晶石、石膏、膨润土等物料研磨至20-400目，是您在电厂脱硫、煤粉制备、重钙加工等工业制粉领域的得力助手。
超细粉加工设备(400-3250目)
LUM超细立磨、MW环辊微粉磨吸收现代工业磨粉技术，专注于400-3250目范围内超细粉磨加工，细度可调可控，突破超细粉加工产能瓶颈，是超细粉加工领域粉磨装备的良好选择。
粗粉加工设备(0-3MM)
兼具磨粉机和破碎机性能优势，产量高、破碎比大、成品率高，在粗粉加工方面成绩斐然。
新员工导师制辅导手册新员工导师制辅导手册新员工导师制辅导手册
【手册】新员工导师辅导手册百度文库
一、本手册用于记录新员工接受辅导的情况,由新员工导师负责记录和保管。 二、本手册使用过程中，导师须根据手册中的内容对新员工进行辅导，并做好相应记录。2023年11月30日 二、本手册使用过程中，导师须根据手册中的内容对新员工进行辅导， 并做好相应记录。 三、本手册为新员工转正及导师考核的重要依据，作为转正审批附件报 【手册】新员工导师辅导手册 MBA智库文档
【手册】新员工导师辅导手册 百度文库
四、新员工辅导工作流程：指定导师员工报到单位〔部门〕负责人进行部分辅导单位〔部门〕负责人领取本手册导师完成其他辅导导师评价单位〔部门〕负责人批阅交行政中心 2024年3月28日 导师辅导意愿不强？培养规模较为局限？导师培养落地性不足？辅导手册指导性不足？辅导过程难管控？项目效果难衡量？在企业导师辅导过程中，经常遇到以上问题，问鼎基于二十多年人才培养经验，形成新员工导师O2O培养方案，通过“建培践迭”四部曲，培养优秀的企业导师，线上线下助推导师 导师制 企业在线学习平台如何培养优秀的新员工导师？辅导
【手册】新员工导师辅导手册百度文库
【手册】新员工导师辅导手册年 月 日员工签名：年 月 日注：请导师详细记录面谈内容及辅导重点。 试用期综合评价序号一级指标二级指标导师评语1文化认同对公司价值观及文化导向的契合度与认可度2职业素养职业道德3适应Leabharlann Baidu力4主动性5责任心6学习能力7团队合作人际理解与沟通8合作 知乎专栏 随心写作，自由表达 知乎知乎专栏 随心写作，自由表达 知乎
新员工导师制辅导手册
大力推行导师制助力人才科学发展中国金融人才网 2013年5月27日 导师制实施了一年半的时间里，经历了前期准备、正式启动、各方响应、导师选拔和新员工辅导五个阶段。前期准备过程中，特别制订了导师制的管理办法，编制了员工的辅导手册以及相关教材2019年1月30日 1）定期与培养对象沟通，帮助解决其思想上的疑难； 2）根据资格认证标准，针对培养对象的弱点，不足以及共同制定的发展目标、培养计划，在日常工作中开展业务指导和经验传授，促使培养对象达到任职资格的要求或预计的目标； 3）创造和提供机会让培 华为导师制：华为如何培养人才（附PPT）乔诺商业新知
中小企业公司新员工导师管理制度百度文库
生产部负责新员工导师的统一管理： 341人力资源部督促导师按规定时间提交新员工的培训记录，建立培训档案。 342导师的工作表现由人力资源部和生产部共同负责抽查，并有权对导师在授徒期间的表现提出意见或建议。 343导师辅导期为季度轮换制，每一 知乎专栏 随心写作，自由表达 知乎知乎专栏 随心写作，自由表达 知乎
新员工入职导师制最新版百度文库
新员工入职导师制最新版 七、导师的考核与激励 1导师辅导工作结束时，新员工及其直线经理需填写《导师工作评分表》，并交至HRP。 商学院将导师考核结果进行备案。 2导师每辅导一位新员工且按照要求履行职责，且考核合格的，在新员工转正时提交辅导 2016年3月30日 xx集团导师辅导手册xx集团人力资源部二零一四年十月致导师和学员——各位导师、学员：通过“发展型关系”培养高管后备人才，是xx集团“雄鹰计划”的重要组成部分。 “领导人才必须通过自我反省和高人指点，或两者结合的方式发现自己的不足，然后加以 某集团导师辅导手册 豆丁网
新员工导师如何选拔和培养？导师制如何在企业落地？问鼎
2024年5月17日 数据显示，全球 71%的500强企业都在使用导师制，GE、IBM、阿里巴巴、腾讯、京东、百度等也都在推行导师制。 而导师制的调研结果显示，77% 的管理者认为导师制在员工留任及绩效提升方面有显著的效果，由此可见， 导师制 是被各大企业所验证行之有 2012年9月3日 企业导师制正是符合这一发展趋势的整体的人力资源综合性解决方案。 一、导师制的发展 1、新员工导师制：建立导师制的初衷是为了充分利用公司内部优秀员工的先进技能和经验，帮助新员工尽快提高业务技能，适应岗位工作的要求。 导师制发展到今天 企业导师制 MBA智库文档
(新员工管理)新员工导师制度百度文库
岗位方面 a结合部门和项目需要以及新员工本身特点来制定，确保三个月辅导期的各项活动能使新员工得到全面锻炼和培养； b结合项目计划制定培养计划，主要在工作方法上加以指导。 (新员工管理)新员工导师制度10新员工考核办法：对新员工进行月度考核 四、导师制 实施流程 1、各部门经理于新员工入职前 13 天，确定新员工的导师。如需几位导师辅导 的，也需提前确认好各位导师所辅导的时间段。 2、新员工入职当天，由新员工直接上级为新员工介绍导师，并确定辅导期。 3、导师与新员工进行沟通 新员工导师管理办法百度文库
海尔集团mentor导师指导手册pdf原创力文档
2017年4月21日 143 Mentoring（辅导）覆盖范围： （1）知识、技能、经验的辅导：主要聚焦在工作岗位中要求的能力、知识、 技能，可以通过面授、实际在岗实践等形式进行 （2）个人职业发展规划：包括帮助Mentee（徒弟）分析个人职业发展需求、 领导力的发展2024年3月28日 导师辅导意愿不强？培养规模较为局限？导师培养落地性不足？辅导手册指导性不足？辅导过程难管控？项目效果难衡量？在企业导师辅导过程中，经常遇到以上问题，问鼎基于二十多年人才培养经验，形成新员工导师O2O培养方案，通过“建培践迭”四部曲，培养优秀的企业导师，线上线下助推导师 导师制 企业在线学习平台如何培养优秀的新员工导师？辅导
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【手册】新员工导师辅导手册年 月 日员工签名：年 月 日注：请导师详细记录面谈内容及辅导重点。 试用期综合评价序号一级指标二级指标导师评语1文化认同对公司价值观及文化导向的契合度与认可度2职业素养职业道德3适应Leabharlann Baidu力4主动性5责任心6学习能力7团队合作人际理解与沟通8合作 知乎专栏 随心写作，自由表达 知乎知乎专栏 随心写作，自由表达 知乎
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